Je bent projectleider en je vindt het lastig om je project goed te runnen. Je hebt een training gevolgd maar dat helpt jou onvoldoende. Je blijft met vragen zitten, je hebt problemen met de bezetting van je team en je weet niet goed hoe je met je lastige opdrachtgever moet omgaan.
Je bent opdrachtgever en de projectleider legt jou allemaal vragen voor waarvan je dacht dat de projectleider die wel zou oplossen. Hij wil regelmatig overleggen over het project. Eigenlijk heb je hier geen tijd voor want er zijn zoveel zaken die je aandacht opeisen. Maar het project is wel erg belangrijk voor de organisatie. Je weet niet goed hoe je de rol van opdrachtgever moet invullen.
Het MT heeft zich als doel gesteld grip te krijgen en te houden op de projecten in de organisatie. Maar telkens komen er verrassingen boven water. MT-leden verhouden zich verschillend tot de projecten. De informatie over de projecten is niet voldoende waardoor de status van de projecten niet inzichtelijk is. Moeten we dan dat nieuwste project wel opstarten?
Hierboven staan een aantal dilemma's weergegeven die kunnen ontstaan tijdens het projectmatig werken. Soms ontstaan deze door niet goed ingerichte processen maar vaker lopen mensen tegen dilemma's aan die voorkomen uit persoonlijke twijfel. Hierbij kan een onafhankelijke, deskundige derde zeer behulpzaam zijn.
Als ProjectCoach kijk ik met je/jullie mee. Ik kan adviseren over rollen, processen en de gebruikte methodiek. Daarnaast coach ik op gedrag (vaardigheden, motivatie, samenwerking). Het zijn de mensen die het verschil maken, daar leg ik dan ook de nadruk op.
Wat is jouw coachvraag?
Maak een afspraak om jouw vraag te bespreken en te ontdekken hoe ik jou kan helpen.